Франция на русском языке
Ad
Мода из Франции: Ольга Зыкова «В моду я верю!»
Мода из Франции: Ольга Зыкова «В моду я верю!»

Мода из Франции: Ольга Зыкова «В моду я верю!»

5 июля 2020

Новости Жизнь во Франции Интервью Мода

Сегодня мы знакомимся с Ольгой Зыковой, владелец агентства Vogue Laboratory в Париже, занимающееся маркетингом и девелопментом в сфере моды. Ольга нашла время, чтобы ответить на наши вопросы, и дала анализ ситуации в индустрии моды после пандемии.

Ольга, читателям russes-en.fr будет интересно узнать, как Вы попали в индустрию моды и как давно Вы работаете во Франции?
Добрый день! Я с детства росла в творческой среде, мама работала на киностудии замдиректором фильмов, была одним из организаторов первых международных кинофестивалей Золотой Дюк. Так что я декламировала свои стихи, стоя на стульчике, на Новый год Станиславу Говорухину, ходила в союз писателей, пела на английском под гитару, выигрывала конкурсы рекламной модели, участвовала в дефиле, пробывалась в кино. Именно детство закладывает будущее. Но в индустрию моды я попала в 1993 году почти случайно, когда я была студенткой экономического факультета Политехнического Университета, и обо мне впервые написали в газете. Впереди были сотни интервью, но это, первое, я не забуду никогда. Мы просто разговорились с девушкой в кафе, а она оказалась журналисткой. На следующий день, меня ждало около трёхсот человек под дверями. Так я открыла свой первый бизнес. Все это переросло в Продюсерский центр, который делал звезд – дизайнеров, телеведущих, актрис, манекенщиц, в фэйшн кафе, имидж центр (визажисты, стилисты), фитнес-зал для моделей, фотостудию, академию моды, бутик одежды, консалтинговое агентство, в рекламное агентство, которое снимало фото-, видеорекламу и тв программу.

К 1999 я поняла, что взяла все призы в СНГ, которые могла, мое PR агентство сделала кучу эвентов: социальные акции, трейд выставку, несколько международных фестивалей моды, сотни показов-шоу-дефиле с артистами (Лайма Вайкуле, Дюна, Ляпис Трубецкой, Анжелика Варум и Леонид Агутин, Сергей Пенкин, Дмитрий Маликов, Владимир Кузьмин, Вячеслав Добрынин, Кристина Орбакайте – список можно продолжать до бесконечности). Больше мне там было делать нечего, я достигла своего потолка там, и поехала в столицу моды начинать с нуля. Лучше быть у подножья Олимпа, чем первым парнем на деревне. Потому что есть шанс забраться на Олимп, и стать первым на Олимпе…

Во Франции я сначала училась, защитила кандидатскую о бизнесе моды в Парижском университете, работала на французов: 2 года в одной компании директором отдела, потом 4 года в другой директором, потом окончила школу кинорежиссёров у Митты, Fashion Marketing в Лондонском Central Saint Martins и снова к подножью – собственный бизнес в индустрии моды. Только теперь в Париже!
И здесь уже была 16-летняя девчонка, которую я нашла в России и сделала звездой в сотке мира, мое сотрудничество с Шанель над фильмом “Коко до Шанель”… И потом полетело: партнеры из Нью-Йорка, Лондона, Милана, Токио и снова Париж – Шанель, Кензо, Гермес и другие бренды, журналы Elle, Cosmopolitan, Glamour, GQ style, L’officiel, Harpers Bazaar и другие, Каннский кинофестиваль. И вдруг ситуация с карантином. И мы все снова у подножья Олимпа. И снова жизнь нас берет на “слабо”. Но жизнь и борьба продолжается.

Кем являются Ваши клиенты? Какие услуги Вы им предлагаетe?
Специализация нашего Агентства – это выход на Мировой рынок. А значит, мы разрабатываем стратегию и реализовываем ее от создания брендинга для этого рынка, фото и видео продакшн, эвенты и PR, чтобы о Вас заговорили здесь и покупали в результате на тех каналах продаж, которые мы выведем. А не просто люди приехали в шоурум или на выставку, или просто выставили на сайтах продукцию. Кто Вы, чтобы купили у Вас, а не в Zara или в LVMH? Даже если Вы супер талантливый и у Вас потрясающий продукт – необходимо, чтобы люди об этом узнали из тех источников, которым доверяют. В баночке крема Шанель продукт стоит 1 евро, остальное – маркетинг. Так что клиентами в основном являются дизайнеры, модные дома и швейные производства всего мира, те кто хочет завоевать Париж, а значит и весь мир. Или те стартапы, кто только мечтает об этом. Крупные бренды, как Шанель, у нас заказывают небольшие услуги, как я писала. Иногда нас просят вывести на реальный сектор, иногда на онлайн-продажи в серьезные точки мирового e-commerce. Хотя бывали и другие заказы: сделать в Москве сеть бутиков на Европейском уровне, провести fashion семинар, снять мини-кино, провести презентацию журнала, сделать личный брендинг – звезду из ребёнка. Все, что связано с маркетингом и девелопмент через Париж с выходом на весь мир.

Дефиле, показы, коллекции… Наши читатели наверняка слышали эти термины, но не все ясно представляют себе, как традиционно проходит год моды во Франции. Не могли бы Вы вкратце представить календарь года индустрии французской моды.
Традиционно было так. Два сезона прет-а-порте в год: осень и весна. Все бренды более 100 стремятся сделать показ в программе. Каждый час в разных частях Парижа идут шоу. Раньше основным местом был Лувр, сейчас все разбросано по городу. На шоу приглашены крупные байеры, мировые издания прессы и ТВ, как Vogue, Elle и тд. Просто так купить билет на шоу невозможно. Когда-то моему ассистенту предлагали 10 000 евро за пригласительный на шоу. Конечно, он не продал. Ещё летом и зимой традиционно шли показы От Кутюр, по этой же схеме. Их было гораздо меньше, и посещаемость на них тоже. Нельзя забывать, что От Кутюр – это Парижская тема, а прет-а-порте – мировая. Показы начинались с Нью-Йоркской Недели моды, потом все ехали на Неделю в Лондон, потом Неделя в Милане, и наконец парижская Неделя моды, как апофеоз. Если тебя нет в Париже – тебя нет нигде. Ну, и в этот же период идут крупнейшие мировые выставки производителей одежды и аксессуаров – трейд шоу, на которые тоже забегают байеры между показами и шоу-румами. Есть еще слеты профессионалов мира, нас около 50 000, но это закрытые мероприятия.

Когда и кем определяются тенденции будущего года?
Тенденции определяют известные трендовые агентства, как WGSN, и поменьше Peclers и другие, или в последнее время инновационное Fashion Snoops. Хотя, если честно, это и есть маркетинг. Тенденции определяет целевая аудитория, то есть мы с Вами – потребители. А агентства только должны правильно прочитать и предсказать. А потом с помощью тех же эвентов и ПР вбить нам в голову, что это модно.

Мы недавно рассказывали нашим читателям об отмене и переорганизации в онлайн-формат предстоящей недели моды в связи с пандемией коронавируса. Есть ли у Вас информация о других предстоящих изменениях в сфере моды во Франции. Как непосредственно Вы собираетесь адаптироваться в связи с кризисом?
Да, кроме недели моды отменили часть эвентов и даже встречу профессионалов. Кто-то перебежал в Zoom, в онлайн встречи, кто-то из крупных брендов уже отказался участвовать в онлайн Неделе моды. Думаю идёт борьба между цифровым и реальным миром, как и между злом и добром, столкнулись две силы, как в сказках.

Лично мы считаем, что невозможно уйти только в онлайн за год, не смотря ни на что. Закупки моды в интернете до коронавируса составляли от 10 до 25 процентов по миру, в зависимости от стран. Мы не готовы к 100 процентов. Я уже не говорю, что мы – люди, и нам нужен праздник. Поэтому мы всегда выкручиваемся и делаем живые эвенты несмотря на запреты, подстраиваемся. Мы, выходцы из СССР, привыкли бороться с системой, выживать и побеждать. Сегодня я рекомендую клиентам действовать по обоим фронтам, чтобы онлайн поддерживало офлайн и наоборот. В этом коктейль из прошлого, настоящего и будущего. А в бизнесе есть самый важный фактор иногда важнее, чем деньги – время. Его важно не упустить сейчас – во времена кризисов надо вкладывать последнее, чтобы “въехать на волне”. Именно сейчас будет время возможностей забить свою нишу, именно сейчас будет “пертурбация капиталов”, многие закрываться, другие начинают, и потом будет их время. Это не “трёп” бизнес-тренеров, это исторический опыт, обоснованный на законах бизнеса. Последний доллар сейчас надо тратить не на ресторан или квартиру, не на булочку, а на вложения в новый бизнес, новые направления бизнеса или новые рынки.

В моду я верю. Важно не выпасть из обоймы, чтобы меняться со временем и завоёвывать территории. Как на шахматной доске “важны позиции на поле, а не только фигуры”. Поэтому сейчас многие начинают спрашивать нас о представительстве в Париже. Им сложно постоянно контролировать или развивать новое, так как надо много ездить. А мы на месте, знаем многое, занимаемся инновациями ещё с 2016 года. Вот и пригодилось такое количество разных бизнес предприятий, которое я открывала в детстве. Большой опыт в девелопменте. Так что адаптироваться нам не приходится, мы – готовы.
A la guerre comme à la guerre!

https://m.facebook.com/LaboratoriyaMody.OlgaZykova/?fref=ts

ген директор микрософт сатья наделла
Ольга Зыкова, директо Агентства Vogue Laboratory в Париже
юдашкин дизайнер
Мы выводим бренды на Мировой рынок, разрабатываем стратегию и реализовываем ее от создания брендинга, фото и видео продакшн, эвенты и PR, чтобы о Вас заговорили здесь и покупали в результате на тех каналах продаж, на которые мы выведем.
От Кутюр - это Парижская тема, а прет-а-порте - мировая. Два сезона прет-а-порте в год: осень и весна, более 100 брендов стремятся сделать показ в программе в разных частях Парижа. На шоу приглашены крупные байеры, мировые издания прессы и ТВ, как Vogue, Elle и тд. От Кутюр, по этой же схеме, показы начинаются с Нью-Йоркской Недели моды, потом Неделя в Лондоне, потом Неделя в Милане, и наконец парижская Неделя моды, как апофеоз.
Просто так купить билет на шоу невозможно. Вы можете только быть приглашены.
Тенденции определяют известные трендовые агентства, как WGSN, и поменьше Peclers и другие, или в последнее время инновационное Fashion Snoops.
Сегодня я рекомендую клиентам действовать таким образом, чтобы онлайн поддерживало офлайн и наоборот.

irina jacmain

Поделиться этим постом в